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2018一2019巴甲赛程-想在未来不被淘汰,你必须从现在开始培养这4种能力

2018一2019巴甲赛程-想在未来不被淘汰,你必须从现在开始培养这4种能力

2018一2019巴甲赛程,专业,21世纪你唯一的生存之道。

01

21世纪,人工智能时代已经到来。

一些技术呈现指数级的增长,极大地提高生产效率的同时,也让人产生前所未有的危机感:

未来,还有多少工作机会是属于你的?

成为什么样的人,才不会被淘汰?

能否在充满变数的未来立于不败之地,取决于你是否兼备专业技能和职业素质。

日本管理学家大前研一预言:专家的时代已经到来。

这里所指的专家,是指那些不仅具备专业知识和技能,而且拥有独立思考的能力和真正解决问题的能力的人。

专业,将拉开一流人才与普通人之间的差距,让你变得不可替代。

02

专家这个词,在今天好像有点被玩坏了。

《华尔街时报》揶揄道:专家是指那种知道123种恋爱方法,却根本不认识任何女人的人。事实上,大众一般对他们态度冷淡。

大前研一在《专业主义》一书里表达了对真正的“专家”的看法:

专家要控制感情,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及伦理观念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有永不厌倦的好奇心和进取心,严格遵守纪律。

以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。

真正的专家都是终身学习者,会从基础知识开始进行系统学习,亲身实践,对新事物反复消化。

这样,无论前提条件发生多大的变化,都能够认清深层变化的本质,比别人发挥出更大的能力。

而另一方面,尽管专业主义得到了一定的认可,但真正践行的人却少之又少。

大前研一指出,专业主义的人士必然具备以下四种能力:

先见能力:能够看清别人看不到的事物的能力;

构思能力:以最快的速度和最佳方法让机会变为现实的能力;

讨论能力:逻辑思考和逻辑交流的能力;

适应矛盾能力:俯瞰全局思考问题的能力。

这也是我们未来所应具备的核心能力。

大前研一指出:任何人都可以成为专家,因为这个过程是可以训练的。

03

先见能力

我们所处的时代,是一个大数据的时代,眼睛看不到的无形活动将成为主流。

先见能力,就是能够看清眼睛看不到的事物的能力。

任何人都能预见的事业发展空间是很小的,只有对“看不见的新大陆”有所预见,才能够确保立于不败之地。

有人说,世界上有三种人。第一种,先知先觉,能够创造机会;第二种,善于抓住机会;第三种,既不能创造机会也不能把握机会。

只有具备先见能力,才有可能成为前面两种人。

那么,如何培养这种能力呢?

①养成对常识提出质疑的习惯,转变“顺从”的传统思维,摒弃先例。

那些已经得到确证的知识,只能证明这个领域已经被无数人造访过,毫无商机可言;

②保持好奇心,提高抗压力。只有具备享受变化与失败的素质,以及从容的气魄,才能成为“打破规则者”。

没有经历过失败的人生,是危险的。

③偏执狂的危机感:英特尔传奇ceo安迪·格鲁夫说过:“只有偏执狂才能生存。”

偏执是指:首先,要对你选择的事业有超乎常人的执着;其次,要有居安思危的意识,具备超强的直觉和洞察力。

04

构思能力

在生存的竞争中,如果只有先见能力,能看到某个领域未来的发展趋势,而没有付诸行动,也就只能是一场虚无的空想。

构思能力,正是通过思考和构思,将先见能力运用到现实中的一种能力。

让机会变为现实,包含两层意思:

①最快的速度和最佳的方式,技术更新换代的速度远远超出预想,事业环境充满不确定性。

而把握变化的速度与规模,能以最少的时间把预见到的未来转变成现实。

如此,才能降低风险,避免刚面世就被淘汰的命运。

②视成功为过去时,用新的规则去办事,而不是沿用现有模式。随时准备重新审视或放弃自己的构思,才能确保做出正确决策。

面对瞬息万变的机遇,不迷恋原有的产业基础。与其试图将原有的和新出现的事物联系起来,不如把重心放在核心业务上。

在培养构思能力的过程中,需要注意:

①勇于自我否定,在任何时代,最大的敌人都是自己。

要想在“看不见的新大陆”获得成功,必须深刻洞察新旧两块大陆之间的联系,并进行彻底的自我否定,敢于放弃自己好不容易积累起来的东西。

②追求深度,把事业的核心限定在一定的范围内,全力向纵深发展,这样即使别人想模仿也无从下手。

05

讨论能力

日本麦当劳的首任领导者藤田先生曾经说过,“讨论是通向最佳道路的途径之一”。

这种讨论的能力,正是公司永葆活力,事业发展与繁荣的基础。

当我们看不清前进的道路与成功的模式时,为了找到最佳方法,我们就需要反复讨论。

但是,要注意避免缺乏事实基础且不符合逻辑的意见、以保持和谐关系为目的的发言以及随声附和的态度,因为这背后体现的是彼此信任的缺乏,也只会阻碍公司发展。

培养讨论的能力,首先需要提高逻辑思考和交流的能力,因为逻辑是全球唯一的通用语。其次以事实为依据建立假说,再对假说进行验证。

讨论的过程,通常由提问开始,提出的问题要符合逻辑以及有明确的目的。

进而围绕这个问题展开讨论。这个过程特别强调“倾听”与“说服”的能力。

倾听自不必说,而说服能力,要求有效地展示出作为发言根据的事实,“守”住自己不受到攻击,再攻“破”对方逻辑的薄弱之处。

记住,反驳的目的是为了加深相互之间的理解。有两种方法:论证型反驳,驳倒支撑对方主张的论据;主张型反驳,提出与对方相反的主张。

最后通过讨论,提出全新的构想。

值得注意的是,你要明白,你真正想改变的是什么,以及为此需要动摇什么人的意志。

06

适应矛盾能力

一切事物都是由各种复杂的因素纵横交错构成的,包含互相矛盾的事物,或者说,需要同时解决两方面的问题。而这些是仅依靠逻辑所无法认清的。

因此,如今需要的不是把问题分解并还原为诸多因素的能力,而是一种俯瞰全局思考的能力。

①要培养适应矛盾的能力,需要放弃寻求唯一的答案的想法,在“假说→验证→结论→实行”的过程中,找到问题的关键所在,并从多个角度把握分析。

②充分结合逻辑思考和直觉思维,以事实为依据提出问题,广泛探索答案的可能性。

在这几个能力中,适应矛盾的能力无疑处在更高的层次。因为事物的复杂性和多变性,需要人在矛盾中寻求真理,通过全局思考进行解决。

圣雄甘地曾说:在这个世界上,你必须成为你希望看到的改变。

这种改变其实就是成长。背后藏着你选择的生活方式和你走过的路,决定你今天能做什么,也决定你未来的价值。

面对未知,唯有不断成长,才能赢得未来。

广西十一选五